專職安全管理：

1、協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。
2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。

3、肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能，宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)管理工作。

質(zhì)量管理：

1、對項目的質(zhì)量管理工作負責。
2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。
3、 參與質(zhì)量通病糾正預防措施的初步編制。

4、及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

資料管理：

1、負責接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管。
2、負責發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。
3、規(guī)范工程項目開發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。
4、對各種工程資料進行科學的規(guī)范的編號、登記、復印。

5、負責管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料不被誤用，最終要做到工程資料交檔案館存檔工作。

材料管理：

1、在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。
2、負責采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。
3、負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。
4、定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率。

5、月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。

機械管理：

1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)施工機械設備安全管理法律法規(guī)以及各項管理辦法，負責制定項目部機械設備安全管理辦法，并組織實施。 
2、負責組織項目部施工現(xiàn)場所有施工機械設備使用前的驗收、監(jiān)督檢查、日常保養(yǎng)及維修的管理工作。貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)定，做到定機、定人管理。 
3、機械操作人員必須持有效證件，無操作證嚴禁操作機械。作業(yè)前要進行分專業(yè)、分工種的培訓、教育、考試合格后。對其進行安全技術(shù)交底后方可上崗作業(yè)。 
4、負責設備操作人員證件的審核及施工方案論證編制上報工作，實施完畢后進行驗收。在施工機械活動范圍內(nèi)設置明顯的安全警示標志，對集中作業(yè)區(qū)督促有關(guān)部門做好安全防護。 
5、根據(jù)不同施工階段、周邊環(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化，對機械設備采取相應的安全防護措施，消除施工機械設備事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。 
6、定期進行機械設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。做好維修保養(yǎng)、交接班記錄等管理工作。經(jīng)常教育和檢查操作人員遵章守紀情況，參與機械事故的調(diào)查處理工作。 
7、建立項目部施工機械安全管理資料檔案。 

8.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

施工管理：

1、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。
2、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝。向班組進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導實際操作。
3、按施工方案、技術(shù)要求和施工組織設計組織施工。
4、對因施工質(zhì)量造成的損失，要及時調(diào)查，分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)項目工程師批準后及時處理。
5、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。
6、根據(jù)工程實際施工進度情況，向材料部門提供材料需用量計劃。
7、做好每日巡回安全記錄。

項目經(jīng)理：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。
2、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
3、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工目管理目標的實現(xiàn)。

項目副經(jīng)理：

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，配合項目經(jīng)理全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，嚴格履行合同。
2、配合項目經(jīng)理主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

3、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工目管理目標的實現(xiàn)。

技術(shù)負責人：

 

1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標準，對本工程項目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負責技術(shù)責任。
2、編制施工組織設計時，將安全措施落實到施工組織的各項環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。
3、組織安全技術(shù)相關(guān)活動，對新產(chǎn)口的設計、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負責。
4、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術(shù)知識教育。

5、及時研究解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進措施。

合同商務負責人：

1、合同的擬定與管理。
2、負責與業(yè)主之間的溝通、協(xié)調(diào)。
3、擬定資金使用計劃。
4、及時完成領(lǐng)導交辦的其它工作。